Scrum Manager

 Formato: Onsite | Duración: 16 horas

Descripción general

Descripción general

El curso Scrum Master ayuda a conseguir una base sólida en Scrum y sus principios fundamentales.

Durante el curso, aprenderás sobre Scrum, sus mecánicas, artefactos y los roles de Scrum. A partir de ahí, el curso profundiza enseñando a los estudiantes como utilizar Scrum para optimizar valor, productividad y el coste total del manejo de productos usando Scrum.

Los asistentes basan su aprendizaje en los contenidos introducidos por el formador, mediante reflexiones sobre los conceptos situados en contextos reales, e igual de importante, a través de ejercicios en grupos que permiten a los alumnos cruzar sus puntos de vista y contrastar los enfoques y viabilidades de las soluciones propuestas a los problemas planteados.

Objetivos del curso

Objetivos del curso

Dirigido a

Dirigido a

Prerrequisitos

Prerrequisitos

Contenido del curso

Contenido del curso

Introducción

  • Conceptos básicos de Scrum
  • Qué es Scrum y como ha evolucionado

Teoría de Scrum

  • Por qué Scrum funciona y cuáles son sus principios básicos. Diferencias entre los principios de Scrum y los enfoques tradicionales de desarrollo de Software, y cuál es el impacto

El Scrum Framework y las reuniones

  • Cómo la teoría de Scrum se implementa utilizando time-boxes, reglas, roles y artefactos. Cómo pueden ser utilizados de la manera más efectiva y cómo pueden romperse

Scrum y el cambio

  • Scrum es diferente: Qué significa esto para mis proyectos y mi organización. Cómo adoptar Scrum dado el cambio que puede suponer

Scrum y el Coste Total de la Propiedad (TCO)

  • Un sistema no sólo se desarrolla sino que ha de sostenerse, mantenerse y mejorarse. Cómo el Coste Total de la Propiedad (TCO) de nuestros sistemas o productos se mide y se optimiza

Los equipos Scrum

  • Los equipos Scrum se auto-organizan y son cross-funcionales; esto difiere de grupos de desarrollo
    tradicionales. Cómo empezamos con equipos Scrum y como aseguramos su éxito

Planificación con Scrum

  • Planificar un proyecto y estimar su coste y su tiempo de ejecución

Predicción, gestión de riesgo e Informes

  • Scrum es empírico. Cómo se pueden hacer predicciones, controlar el riesgo y el progreso usando Scrum. La discusión comienza con “Hecho y No hecho” y continúa con el Aseguramiento de la Calidad en Scrum

Escalando Scrum

  • Scrum funciona bien con un equipo. Funciona mejor que cualquier otra cosa para proyectos o releases de producto que abarcan cientos de miles de miembros del equipo dispersos globalmente. Cómo se puede escalar Scrum de la mejor manera

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