Scrum Manager
Descripción general
Descripción general
El curso Scrum Master ayuda a conseguir una base sólida en Scrum y sus principios fundamentales.
Durante el curso, aprenderás sobre Scrum, sus mecánicas, artefactos y los roles de Scrum. A partir de ahí, el curso profundiza enseñando a los estudiantes como utilizar Scrum para optimizar valor, productividad y el coste total del manejo de productos usando Scrum.
Los asistentes basan su aprendizaje en los contenidos introducidos por el formador, mediante reflexiones sobre los conceptos situados en contextos reales, e igual de importante, a través de ejercicios en grupos que permiten a los alumnos cruzar sus puntos de vista y contrastar los enfoques y viabilidades de las soluciones propuestas a los problemas planteados.
Objetivos del curso
Objetivos del curso
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Dirigido a
Dirigido a
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Prerrequisitos
Prerrequisitos
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Contenido del curso
Contenido del curso
Introducción
- Conceptos básicos de Scrum
- Qué es Scrum y como ha evolucionado
Teoría de Scrum
- Por qué Scrum funciona y cuáles son sus principios básicos. Diferencias entre los principios de Scrum y los enfoques tradicionales de desarrollo de Software, y cuál es el impacto
El Scrum Framework y las reuniones
- Cómo la teoría de Scrum se implementa utilizando time-boxes, reglas, roles y artefactos. Cómo pueden ser utilizados de la manera más efectiva y cómo pueden romperse
Scrum y el cambio
- Scrum es diferente: Qué significa esto para mis proyectos y mi organización. Cómo adoptar Scrum dado el cambio que puede suponer
Scrum y el Coste Total de la Propiedad (TCO)
- Un sistema no sólo se desarrolla sino que ha de sostenerse, mantenerse y mejorarse. Cómo el Coste Total de la Propiedad (TCO) de nuestros sistemas o productos se mide y se optimiza
Los equipos Scrum
- Los equipos Scrum se auto-organizan y son cross-funcionales; esto difiere de grupos de desarrollo
tradicionales. Cómo empezamos con equipos Scrum y como aseguramos su éxito
Planificación con Scrum
- Planificar un proyecto y estimar su coste y su tiempo de ejecución
Predicción, gestión de riesgo e Informes
- Scrum es empírico. Cómo se pueden hacer predicciones, controlar el riesgo y el progreso usando Scrum. La discusión comienza con “Hecho y No hecho” y continúa con el Aseguramiento de la Calidad en Scrum
Escalando Scrum
- Scrum funciona bien con un equipo. Funciona mejor que cualquier otra cosa para proyectos o releases de producto que abarcan cientos de miles de miembros del equipo dispersos globalmente. Cómo se puede escalar Scrum de la mejor manera
